|
遇到过一亿左右的企业，发现都有一个通病管理跟不上生产，没有想过要去开一家公司，但我在想如果我有一家公司我该如何去管理，这成了我最想研究的内容．
如果我有一个公司，我的财务部应该为我提供哪些数据，我如果需要信息化管理我将如何分配与利用我的一些人力物力资源．
财务部做为整个企业资金流的核心，一般财务老板自己清楚，五千万以下的企业一般不喜欢把财务交给别人去管理，就是说不大会交给财务会计去管理．这个现代企业面临的一个思想上的考验,很多企业,五千万以下的企业,财务的工作就是核算,甚至有些企业,并且在余姚的大多数企业,会计的主要职能是应付国税与地税,并没有起到一个监督的作用.一般老板说付款就付款,老板说怎么样就怎么样.
在余姚,当然我认识很多有能力的会计都在监督并且管理着资金的运转,但是很多会计对于本职工作还不是很明确,现在在余姚发展起来的一些企业在会计这个职位上有个很大的毛病,就是会计不清楚自己的职责职权范围,老板不清楚不明白哪些数据该由会计提供上来的.有些小点的一二千万的企业会计可能是先做会计,后拿证.而且在知识方面,国家对于支持经济发展出的一些新的策政法规,很多会计都不清楚,而且是有些老的会计可能是也不想去了解.一些税法经济法,可能有些会计在做主办会计,他还是不知道怎么算出来的,只是知道别人怎么交的,我也跟着怎么交,我发现很多企业是亏本的,但是还在交所得税,为什么因为他怕国地税来查,因为他的账经不起查.
现代企业发展哪么快,但内控、管理都跟不上,本质的原因在于哪里呢,一老板不懂管理,二各个岗位上的人不知道自己要做什么,能做什么；职权职能范围不明确是最本质的原因。我和朋友在说,我以后到企业里去找一个位置,我觉很舒服的,因为你不知道你该做些什么,老板不知道哪些事是你做的.或者说没有一个人知道你做什么事,或者说你知道你要做什么,但是你不知道你做到怎么样一个程度才算把事情做好.一般企业会订很多条条框框,员工呢就钻这个框的漏洞.我也是打工者,理解员工,但我更懂得为什么老板是老板,员工是员工,因为老板考虑的是整个企业的发展,员工考虑的是个人的发展.只有当个人与企业的目标是相同时,企业与个人才是同时获利的,所以在招聘员工的时候,我必须要肯定一点,员工是不是来混口饭吃的,还是想在本职岗位上要找到突破点,或者说员工是不是可培养的,无论哪个行业哪个时代,哪个点上,都必须是前进式的,否则企业很难生存.我是企业管理者,老员工我必须要退到后台来,在前面冲锋的我希望是有经验的年轻人.
如果我是管理者,如果我是人力资源部经理,我在招人的时候,如果招财务人员,我想我的财务经理必须要具备以下要求:
一,尽量年青化;因为会计每年都有新政策出来,一般不会用四十五岁以上的会计,因为现代会计我不是要你出报表,我要的是一个懂管理能排资金了解政策法规清楚最新的政策及税法经济法的一位财务总监.而不是一个记账员。要把我资金管理起来。把我内部控制做起来。所以我必须要年轻。
二,必须懂财政法规,懂税法,经济法；必须要了解当今政策变动.
三,具有一定的领导力；对本部门所有业务都熟悉.
四,稳定；考虑到财务经理不能经常换,我会找一个诚信度比较高的,或者说会计人员素质一定要高,能够长期在我企业呆下去的,稳定性比较高的.当然考虑到永久性我要考虑到这位财务经理跟我企业管理层能不能相处.
五.能够管理资金的,能够保证我企业不会因为资金跟不上而停产,要有资金运用计划表.资金收回计划表.
六.对于财务管理有一定方案的,比如成本怎么控制.一般企业成本别说控制能把生产上的数据详细地统计上来,也有问题.
七.对公司内部控制能提出一定的管理意见.面试的时候就会要求他写一份对于内部控制的几个主要点.比如说费用的控制.比如说生产的控制.比如说流程的控制.比如说排款的控制;
如果有朋友还有对财务这职位有想法的可以在这里交流.讨论.
|
|
|
